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中铝贵州企业召开深化运营转型提升管理

发布时间:2019-04-11 09:51:32 编辑:笔名

2月8日晚,中铝贵州企业召开深化运营转型、提升管理研讨会,总结交流运营转型工作经验,进一步推进深化运营转型、提升管理工作向前发展。贵州铝厂党委书记、副厂长、贵州分公司副总经理陈刚出席会议。厂、分公司各单位、各部门运营转型骨干参加了会议。

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,分公司企管部简要总结了2015年7月24日以来运营转型工作取得的成绩,安排了2017年运营转型工作,并对2017年分公司97521专项,即24个管理重点项目的跟踪情况进行了汇报。

电解铝厂、碳素事业部和矿业公司进行了经验交流。与会单位和部门骨干人员就运营转型工作进行了交流发言,并提出了有关建议和意见。

陈刚指出,2017年运营转型工作要围绕职代会确定的目标,通过优化管理、工艺流程,创新制度、工作方法等不断提升管理、施策,并做好四个抓落实:一是要加强领导抓落实。各级党政主要负责人要按照习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第32次会议上提出的要求,做到运营转型工作亲自抓、带头干,勇于挑重的担子、啃硬的骨头裁板锯
,对重大项目亲自部署、亲自把关,对关键环节亲自协调,对落实情况亲自督察,扑下身子,狠抓落实。二是要分类指导抓落实。要抓好运营转型骨干队伍培养,强化骨干队伍制,落实项目的日、周、月跟踪分析总结,把分类指导与专项指导相结合,确保项目取得实实在在的效果。三是要深入督导抓落实。两级机关运营转型骨干要深入生产一线班组、岗位抓落实,重点抓好过程控制和关键问题,创造性地开展工作,运用运营转型的工具、方法,优化生产过程控制,创新工艺流程,降低消耗指标,消除各种浪费,提高产品质量,为企业做出成绩。四是要依靠基层抓落实。要建立运营转型络和等信息平台,把运营转型理念落实到分厂、车间和班组天璐网络
,通过持续、全面、深入推进运营转型管理、分类、施策、评估,把运营转型项目落到实处。陈刚强调,运营转型工作要重在落实、贵在坚持。相信,通过不断的管理提升,运营转型一定能够出效益、出成绩、出人才。

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