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究竟门槛在哪中国为什么谁都能做手机

发布时间:2019-05-15 02:16:56 编辑:笔名

当下无论是罗永浩英语教师,还是相声演员王自健,李阳英语、格力空调,崔健蓝色骨头,都争先恐后地推出,现在在中国,仿佛做已完全无门槛,是谁都能做,那末为什么在中国谁都能做呢?

历史上到底是哪帮家伙在做?  首先我们先要从通讯的基础全球移动通信系统(即GSM)了解起,由于有了GSM才会有作为载体的出现。GSM是Global System For Mobile Communications的缩写,由欧洲电信标准组织ETSI制订的一个数字移动通讯标准。1991年欧洲开通了个GSM系统,移动运营者为该系 统设计和注册了满足市场要求的商标,将GSM更名为全球移动通讯系统(GSM)。虽然GSM作为一种起源于欧洲的第二代移动通信技术标准,但它的研发 初衷就是让全球共同使用一个移动络标准,让用户具有一部就能走遍天下。GSM也是国内移动业务品牌全球通这一名称的本源。

当你发明了一项极其牛逼的技术时,你是选择自己独享还是选择分享呢?我想大多数人是拒绝分享的,GSM的发明者亦如此,他们拥有全球移动通信系统的技 术,理所当然他们自己先来做,爱立信,摩托罗拉想必大家都很熟悉,他们就是GSM技术的拥有者,他们自己做,他们自己设计,定义的功能, 参与所有的环节,包括主要芯片,如基带、射频等核心通信器件都是自己设计生产,其他的如工业设计、结构设计、硬件、软件、模具,供应链管理,生产加工,无 线络测试等环节也都是在自己的体系中完成,这是一个庞大的垂直体系,为了推出一款,你必须具有大部分的技术和生产供货体系、销售、售后体系。因此完 成一款一般需要1年到2年的时间,并且需要巨大的人力物力。但是在当时作为几个拥有无比牛逼技术者之一时,虽然消耗了巨大人力物力,但也是不亦乐乎, 毕竟只有几个人在吃这一块大饼。

但是随着时间的推移,这样的人力物力消耗,和需要参与全部环节所带来的巨大负重和低效率,使得他们不再适应剧烈的市场竞争。他们不得不进行调整,调剂 办法是把核心的的业务保存,将其他业务外包给第三方,随后终端部门组合第三方资源,完整的组装,随后推向市场,值得1说的是,之后的几大品牌厂商 Nokia、Samsung,Apple等都没有自己的基带芯片。

之后,运营商掌握了主动权,也开始做起了。用户需要支付 通讯费用,运营商利用这个入口优势逐步有了越来越大的话语权。随后运营商几近可以完全按照自己的意志要求厂商生产,只有品牌,才能不用理睬运营商 的定制需求,后来的苹果就是其中之一,非常强势,这是很罕见的。

那么具体到国内,当初是哪些人在做呢?

上世纪90年代,是由政府制定,由国家保护和垄断,但后来因为品牌保护政策造成很多问题,不得不取消。由因而个高利润市场,国家控制权的下放,也造成很 多民营厂商和洋品牌挺进这个市场,出名的有当时的波导和夏新,他们基本从国外,或者大规模从外资通讯企业挖人等手段获得了所需的技术和人才,把设 计方案卖给国有品牌公司。

市场的不断扩大和巨大的利润吸引,使得更多的民营资本进入到这个领域,越来越多的人才也培养了出来,我们随之进入了山寨机时代,山寨机时代给了原 有国产体系沉重打击,MTK等一站式芯片的兴起,加上人才的源源不断,已经越来越多方案被便宜购买,造成很多深圳小厂商都开始成立功能, 做起了山寨。这其中MTK可谓是值得一提,一家原来做DVD多媒体芯片的台湾公司瞅准机会突然杀出,提供整套接近完成的方案,虽然一开始功能、性能一 般,但是时机非常好,巨大的游资正需要这样的平台,有了这个接近成品的方案,十几个人的小团队几个星期就能做出一款,MTK也因此不断的发展壮大。

为什么中国会有这么多人做

山寨机逆袭时期,留下太多工厂,和人才队伍。在摩托罗拉和诺基亚衰落之后,留下很多设计人材,有的单干,有的自己成立公司。中国文化 在上世纪90年后的逐渐成熟,以及山寨市场的不断鼎盛,让中国市场已造就了世界范围、集中、开放的水平产业链条,你可以在深圳找到各个环节的供 应商,并非常乐于提供服务,并且世界的其他地方没有,只有中国有。

其次,随着做时间的推移,厂商们的经验也越来越足,不少小厂商成立了自己的品牌,并且把自己的品牌越做越强。以后硬件行业的高度成熟,芯片一站式模块逐渐变得便宜,但的利润还是巨大的,这使得做的人有增不减。

以后随着运营商的放权,逐步官道化,中国移动的梦被移动互联冲跨,移动运营商自己的服务不受欢迎,大家喜闻乐见的东西是、淘宝、高德,游戏、视频 等,几乎没有一样是运营商的。运营商也开明起来,现在的自由组合套餐你甚至可以不要短信、,就8元100M的数据就行。运营商的低下头颅当管道,给新 的创新提供了机会。

在中国为什么谁(罗永浩、王自健等)都能做

首先,现今的新媒体控制着我们的价值取向,现今的互联媒体本钱虽低,但连接着每个人,社交络群聚效应明显,借助新媒体形式,少量的人和组织,在把握 社会心理的条件下,就能够影响千千上万的人。不用在央视争抢标王,只要在络上制造话题,善于炒作,就会有关注,就会带来资源。每当我们打开,看看微 信微博,就会时不时出现一些厂商的信息,所以,如果你有巨大的号召力,有几十万铁杆肯花钱的粉丝,如果你又有商业头脑,晓得运作,能组织一个高效文化 营销团队,另外如果你能忽悠1个亿以上的风险投资,你基本上在做的道路上就成功了一般,在这些营销团队的策划下,我们每天看到关于他们的信息,在 这类潜移默化的影响下,我们会渐渐地接受这些厂商,他们便达到了低成本却吸引众多人的目的。

此外在中国拥有多余的技术团队和成熟的供应链,社交络,电商平台,这是这些人做的人提供的基础,深圳大规模的团队,加之一些大厂商裁员, 这使得这些人才到处流荡,这些人手里有方案、有技术、熟习供应链,一旦有机会,是能折腾出动静来。加之罗永浩等人做都主打情怀和性价比和实用 性,这使得粉丝很容易买单。

在中国,一些人争向做,这使得厂商百花齐放百家争鸣,巨大的竞争使得厂商不能不提升自己的实力来吸引用户,这对我们用户来说何尝不是一件好事?想做?门槛真的一点也不高。

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